Pour Quoi ?
- Améliorer sa relation aux autres
- Retrouver davantage de confiance en soi
- Retrouver sa motivation
- Devenir un « manager porteur de sens »
- Chercher l’équilibre entre « gagner la confiance » et « être respecté »
- Trouver l’équilibre entre « prendre sa place » et « donner de la place »
- Faire face aux difficultés de résistance au changement
- Faire progresser son organisation
- Apprendre à considérer un feedback négatif comme une opportunité de progresser
- Prendre conscience que « terminer » est tout aussi important que « commencer »
- (Re)découvrir la puissance du travail d’équipe
Les contenus échangés lors des séances de coaching demeurent strictement confidentiels.
En revanche, le coaching n’est pas une psychothérapie.
Pour qui ?
Coaching personnel
Chacun de nous, ayant une demande et se sentant « bloqué », peut trouver un nouvel élan par le coaching.
La prise de contact téléphonique a pour but de faire connaissance et comprendre le contexte de la demande de coaching.
Cet entretien préliminaire permet de définir un (ou plusieurs) thème(s) de développement (objectif du coaching).
Les séances sont organisées toutes les 2 à 3 semaines chez le coach. Ceci est nécessaire pour arriver à progresser rapidement.
Généralement en 5 séances, le coaché est en mesure de continuer son parcours de développement de manière autonome.
Coaching en entreprise
Aux employés, cadres et dirigeants, à tout collaborateur qui veut travailler sur ses zones d’amélioration pour atteindre une plus grande autonomie.
La première séance consiste en un entretien préliminaire dans les bureaux de l’entreprise. Cette séance dure environ 1h.
La première partie de l’entretien se passe en présence du coaché et de son supérieur hiérarchique direct (ou du HR manager).
Cet entretien préliminaire permet de faire connaissance et de définir un (ou plusieurs) thème(s) de développement (objectif du coaching).
Les premières séances ont lieu toutes les 2 à 3 semaines. Ceci est nécessaire pour arriver à progresser rapidement.
Après les 3 premières séances, une courte évaluation intermédiaire est organisée avec le supérieur hiérarchique direct ou avec le HR manager.
L’objectif de cet entretien est de vérifier que l’entourage direct du coaché perçoive le changement chez cette personne.
Le processus de coaching compte au minimum 5 séances, il peut s’arrêter là.
Après 6-10 séances au maximum (mais parfois avant), le coaché est en mesure de continuer son parcours de développement de manière autonome.
